Ольга Елисеева - Как выстроить системный подход к адаптации молодых руководителей
Как выстроить системный подход к адаптации молодых руководителей
За прошлый год мы выросли в 1,5 раза и на ходу меняли организационную структуру, формируя новые группы. Перед нами встал логичный вопрос "Кто возглавит? Есть ли люди внутри или нужно идти искать на рынке?" В итоге мы выбрали в пользу внутренних кандидатов и почти одновременно вывели 8 молодых руководителей Много докладов посвящено ондбордингу новых сотрудников, но мало, кто говорит о том, как происходит адаптация руководителей А ведь адаптация молодых руководителей в компании - это важный этап в развитии карьеры и обеспечении успеха как самого руководителя, так и компании в целом.
В своем докладе расскажу о том:
1. Как мы выбирали кандидатов на должность руководителя внутри команды
2. С какими проблемами, как правило, сталкиваются руководители на старте и как их решать
3. Как мы выстроили процесс адаптации, какие инструменты используем для погружения в новую роль
Доклад будет полезен, как руководителям, кто расширяет свою команду и берет экспертов на роль руководителя. Так и тем экспертам, кто планирует вступить на этот путь.
Ольга Елисеева
Россия. Москва
Руководитель технической дирекции
Инфосистемы Джет
Руководитель технической дирекции в крупном системном интеграторе "Инфосистемы Джет". Пришла в компанию 13 лет назад на позицию инженера-проектировщика и за последние 8 лет прошла путь от руководителя команды из 9 до 200 человек. На работе нравится создавать команды, внедрять организационные изменения, выстраивать процессы с нуля и запускать новые проекты. Ловлю идеи и вдохновение во время пробежек