Юлия Аравина - Менторинг для IT-руководителей: обзор подводных камней и рабочих решений
Менторинг для IT-руководителей: обзор подводных камней и рабочих решений
В докладе хочу поделиться выводами из опыта организации систем менторинга внутри компаний, а также из опыта личного менторства над руководителями в курсах Яндекс.Практикума.
Тезисы:
1. С чем связана потребность в менторстве при развитии тимлидов?
Часто руководителями становятся вчерашние эксперты, которых никто не учил управлению. Плюс в управлении очень много практических вещей, а также много специфических для компании нюансов, поэтому это те знания, которые эффективнее всего передавать от практика к практику.
2. Ключевые сложности при поиске менторов:
-высокая загрузка,
-разные стили менторства, которые могут подходить не всем,
-отсутствие навыка передачи знаний, собственные пробелы в темах, по которым нужен менторинг
3. Решения, которые помогают выстроить и поддержать систему менторства:
-ассессмент менторов, ИПР (для управленческих и hard skills),
-личное прохождение курса обучения, который будет проходить менти,
-прохождение "Школы менторов",
-фреймворки для работы с менти,
-формирование комьюнити менторов,
-кейс-клубы,
-база знаний,
-баланс нагрузки (профилактика выгорания и скуки),
-личное развитие и мотивация ментора (построение личного бренда, формирование пула преемников и т.д.)
Юлия Аравина
Россия. Санкт-Петербург
Коуч IT-руководителей и команд
Частная практика
Психолог, эксперт в T&D
Более 8 лет занимаюсь коучингом IT-руководителей и команд
5 лет руководила отделом обучения и развития в крупных IT-компаниях (Nexign, DINS)
2 года сотрудничаю с Яндекс.Практикумом и занимаюсь менторингом начинающих руководителей