Милена Фатхуллина - HR-аналитика: как не пустить процесс ко дну
HR-аналитика: как не пустить процесс ко дну
Это действующий HR-проект в рамках компании.
В 2022 году мы занимались процессом внедрения HR-аналитики.
В рамках доклада рассказываю про этапы внедрения и как их можно повторить. В настоящий момент в компании нет отдельной группы по работе с аналитикой, процесс поддерживается силами HR.
Основные задачи, которые себе ставили:
1. Автоматизировать процесс выходного интервью.
2. Систематизировать и стандартизировать процесс сбора и хранения данных.
3. Оцифровать операционную деятельность HR группы.
4. Разработать понятный и единый визуал для бизнеса и научить руководителей работать с ним.
5. Делать выводы на основании полученных данных для выявления сильных сторон и зон роста у компании.
Милена Фатхуллина
Россия. Казань
HR BP
SimbirSoft
Более 5-ти лет в HR В настоящий момент – HR BP (WEB-, Mobile-направлений) в SimbirSoft Опыт работы в трех сферах бизнеса (HoReCa, Логистика, IT) Опыт работы в основных HR-функциях (подбор, адаптация, HR-аналитика, удержание, обучение и развитие, КДП, внутренние коммуникации)