|
Мотивация бывает разная: практический взгляд через кейсы
Доклад "Мотивация бывает разная: практический взгляд через кейсы" представляет собой углубленный анализ различных стратегий мотивации, адаптированных специально для работы с распределенными коллективами. В центре внимания доклада - не теоретические концепции, а реальные кейсы успешного применения мотивационных методов в различных организациях.
Краткое описание кейсов:
1. Жизненный цикл сотрудника в IT-компании:
Проблема: Низкая продолжительность работы сотрудников.
Решение: Использование нематериальной мотивации через опросы вовлеченности, поощрения баллами, публичный рейтинг и бенефит-кафе.
Результат: Увеличение срока службы сотрудников до 20 месяцев.
2. Завтраки и сделки:
Проблема: Недостаточное взаимодействие между резидентами Фонда Сколково.
Решение: Запуск активностей для знакомства, включая приглашения на бизнес-завтраки с возможностью получения бонусов.
Результат: Образование 3-ех совместных мероприятий резидентов за 3 месяца.
3. Рост продаж:
Проблема: Низкая мотивация выполнения плана задач.
Решение: Запуск челленджа на увеличение среднего чека, ежедневный рейтинг активных сотрудников и встречи с топ-менеджерами.
Результат: Увеличение выручки на 20% за один месяц.
4. Снижение текучки кадров:
Проблема: Высокая текучка линейного персонала.
Решение: Создание системы долгосрочной мотивации через выявление активистов и стимулирование сотрудников.
Результат: Уменьшение текучки кадров более чем в 1,5 раза за год.
5. Укрепление HR-бренда:
Проблема: Недоверие соискателей к компании.
Решение: Запуск челленджа об отзывах на платформах о привлечении сотрудников.
Результат: Включение в ТОП-100 лучших работодателей на Habr.
6. Повышение лояльности в период пандемии:
Проблема: Снижение индекса лояльности команды.
Решение: Продвижение корпоративной культуры через задания, обратную связь и встречи с топ-менеджерами.
Результат: Увеличение индекса лояльности до 8,2 eNPS.
Каждый кейс демонстрирует конкретные методы и инструменты, используемые для мотивации команды в определенной ситуации, а также их практические результаты. Этот доклад предоставляет полезные примеры того, как современные компании могут эффективно управлять мотивацией своих коллективов, основываясь на конкретных кейсах успешной практики.
|
