Методологии управления проектами формировались десятилетиями.
Гибкие подходы существуют уже более 20 лет, тем не менее до сих пор внедрение Agile-процессов во многих компаниях рассматривается как нечто новое и инновационное.
Некоторые обожглись горьким опытом, некоторые достигли успеха, но это не мешает стремительному росту интереса компаний к гибкости. Однако гибкость – это не просто копирование и применение практик Scrum. Это еще и грамотный подход к продуктовой разработке, умение слышать людей и помогать им. Это результат, который устраивает не только вас, но и заказчика. Это целая культура, на формирование которой необходимо потратить достаточно времени и сил.
В данном курсе "Гибкое управление ИТ-проектами" мы посмотрим на гибкие методологии в контексте основных функциональных областей управления проектами, рассмотрим практические примеры их применения и поймем, какие факторы нужно учитывать независимо от того, какой подход к проектам выбран в вашей компании.
Курс будет полезен начинающим руководителям проектов продуктовой и заказной разработки ПО, а также широкой аудитории ИТ-специалистов, желающих расширить или систематизировать свои знания по вопросам программы.
Регламент проведения занятий:
- продолжительность курса - 2 дня (16 акад. часов);
- форма занятий - очная;
- режим проведения занятий - с 10:00 до 17:30 с обеденным перерывом (60 мин.) и двумя кофе-паузами (по 5 – 10 мин. каждая).
Тренер:
Светлана
Project Manager/Scrum Master в американской компании goTRG
Работает в сфере IT с 2012 года, прошла путь от младшего разработчика до руководителя проектов.
Помимо изучения различных подходов к управлению проектами интересуется вопросами современного менеджмента и психологией мотивации.