Модуль 1. Зачем нужны проекты в деятельности организации
- Определение проекта. Проектная и процессная (операционная) деятельность
- Проекты и программы в деятельности организации
- Ключевые концепции управления проектом. Понятие «проектного треугольника»
- Участники проекта. Задачи менеджера проектов
- Ключевые группы навыков менеджера проектов
- Практика: Составляем свою карту навыков и понимаем, над чем нужно поработать
- Стили лидерства
Модуль 2. Секреты успеха проекта
- Цели и ключевые факторы успеха проекта
- Основные элементы проекта
- Причины неудач проектов
- Что нужно для успешности проекта
Модуль 3. Жизненный цикл проекта и методологии управления проектами: когда все-таки не Agile?
- Фазы и жизненный цикл проекта
- Эволюция от Waterfall к Agile
- Что такое бережливое производство
- Типы систем по модели Кеневин
- Артефакты, роли и события в Scrum
- Характеристики и обязанности скрам-мастера: на что сдвигается фокус
- Практика: Оценка применимости Agile
- Как выглядит системная модель управления проектами в PMBoK
Модуль 4. Зачем нам реализовывать продукт? Помогаем заказчику понять, что ему действительно нужно
- Процессы управления содержанием проекта.
- Требования и сбор данных
- Impact Mapping как инструмент для формирования беклога
- Для кого мы делаем продукт? Дизайн-мышление как новый подход к инновациям
- Делаем продукт быстро и с наименьшими затратами
- Lean, Canvas
- Практика: Разбиваемся по командам и прорабатываем концепцию своих продуктов. Бизнес-кейс
Модуль 5. Составляем дорожную карту проекта
- Практики управлением расписанием
- Что важно помнить при составлении расписания
- Виды оценок. Стори поинты
- Метод критического пути
- Дорожная карта проекта
- Диаграммы Ганта
- Диаграммы сгорания
- Практика: составляем дорожную карту своих продуктов
Модуль 6. Тонкие финансовые вопросы
- Планирование и определение стоимости ресурсов
- Оценка стоимости
- Определение бюджета
- Контроль стоимости проекта
- Метод освоенного объема
Модуль 7. Риски: как с ними договориться
- Что важно учесть при работе с рисками в первую очередь?
- Риски в Agile
- Матрица вероятности и воздействия риска
- Идентификация рисков, их качественный и количественный анализ
- Планирование реакции
- Мониторинг управления рисками
- Практика. Анализ рисков в кейсах
Модуль 8. Качество в IT
- Уровни управления качеством
- Тенденции управления качеством
- Виды тестов в IT
Модуль 9. Мотивирование персонала и развитие команды
- Как команда может «запороть» весь проект
- Отличие рабочей группы от команды
- Особенности команд
- Виртуальные команды
- Собеседование с кандидатом в команду
- Мотивация и стимуляция
- Концепция трудовой мотивации В.И. Герчикова. Практика
- Теории мотивации
- Жизненный цикл команды проекта
- Ситуационный менеджмент
- Эффективность команды проекта
Модуль 10. Эффективная коммуникация в проекте
- Виды коммуникации
- Потеря информации
- Планирование совещаний
- Фасилитация и модерация
- Правила письменных коммуникаций
- Практика: как правильно давать обратную связь
Модуль 11. Подводим итоги
Модуль 12*. Если не Scrum. Какие еще гибкие фреймворки существуют?
- Немного про Kanban
- Рассматриваем сложность проектов с точки зрения Crystal
- Фреймворки масштабирования
Contacts