На этом тренинге мы будем разбирать еще один процесс, которые длится весь срок жизни проекта — процесс управления рисками. Часто менеджеры отказываются от того, чтобы осознанно работать с рисками и предпочитают решать проблемы по мере поступления.
 |
Чем хороша, а чем плоха такая стратегия, разберемся за два дня модуля. Кроме этого, научимся работать с рисками, освоим реальные инструменты и снова вернемся к плану управления проектом, чтобы понять, как он связан с реестром рисков и как они друг на друга влияют..
 |
Тренер-консультант по управлению проектами. Тренер-консультант по проектному управлению. В IT c 2006 года как разработчик, с 2011 как менеджер. Лидер сообщества IT-тренеров Санкт-Петербурга. Член программного комитета конференции CEE-SECR 2016 . Регулярный спикер на конференциях по управлению проектами. Эксперт направлений:
|
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
- Понятие риска. Методы работы с рисками.
- Выявление рисков. Методики идентификации рисков. Классификации рисков. Структурирование рисков.
- Принципы работы с рисками в проектной работе. Оценку сроков завершения проекта с учетом рисков с помощью диаграммы рисков.
- Выбор метода управления для разных типов рисков. Методы оценки рисков.
- Техники мониторинга наступления рисков. Инструменты для систематической работы с рисками
На примерах существующих стратегий подробно рассмотрим, как выбор стратегии отражается на результате для конкретного риска и проекта в целом. Работать будем на реальных примерах, все навыки, полученные вами, будут готовы к применению.