Руководство проектами в области информационных-технологий

Программа обучения нацелена на системное освоение профессии менеджера проекта или руководителя проектной разработки. Основная задача курса – развитие навыков проектной работы и работы с командой.

Процесс обучения практико-ориентированный и состоит из комплекса семинаров, тренингов и мастер-классов. Каждый модуль направлен на интенсивное освоение и «прокачку» отдельных навыков проектной работы. Обучение прошло аккредитацию – все выпускники по итогам экзаменов получают удостоверения о повышении квалификации.

Программа

13.05-14.05 Модели, стандарты и методологии проектного управления в области информационных систем

• Обзор основных моделей, методологий и стандартов проектного управления (ПУ). 
• Понятие модели. Обзор моделей (Итеративная, Спиральная, Каскадная, V-Model, Dual Vee Model).
• Понятие стандарта. Обзор стандартов проектного управления (PMBOK, PRINCE2, ISO 10006:2003, ISO 21500:2012).
• Понятие методологии (гибкие методологии, реализации стандартов). Основные различия методологий.
• Соотношение моделей, стандартов и методологий. Понятие метаметодологии. Выделение основных этапов проекта.

17.06-18.06 Подготовка проекта

• Формирование рамок проекта. Описание допущений и ограничений проекта.
• Формулирование цели проекта. Составление устава проекта
• Определение формата поставки. Подготовка проектной документации

8.07-09.07 Управление требованиями

• Сбор и анализ требований. Оценка требований.
• Управление изменениями требований на проекте.
• Сценарии приемки

5.08-6.08 Составление плана проекта. Ведение проекта.

• Структурирование и декомпозиция работ. Методы планирования.
• Подходы к структурированию задач. Понятие «дерева задач проекта». Составление дорожной карты проекта.
• Методы составления календарно-ресурсного плана проекта. Диаграмма Ганта.
• Задачи менеджера проекта, распределение ролей на проекте. Контроль рамок проекта.

2.09-3.09 Управление рисками проекта

• Понятие риска. Методы работы с рисками.
• Выявление рисков. Классификация рисков. Структурирование рисков.
• Оценка сроков завершения проекта с учетом рисков.
• Выбор метода управления для разных типов рисков. Методы оценки рисков.
• Техники мониторинга наступления рисков.

14.10 -15.10 Завершение проекта. Проведение ретроспективы проекта

• Подготовка к завершению проекта.
• Анализ результатов проекта. План-факт анализ. Анализ продуктивности команды.
• Сдача проекта заказчику. Процедура сдачи-приемки проекта.
• Методы проведения ретроспективы проекта, анализа эффективности на различных этапах. Методы передачи обратной связи команде.

Преподаватель