25-26 февраля мы проводим двухдневный тренинг по проектному управлению в IT-компаниях. За эти два дня мы с вами сформируем цельное понимание методологии проектного управления, которую можно внедрить в компании. Зачем? Чтобы ваши проекты стали более управляемыми и более предсказуемыми, а вы смогли выдохнуть и переключиться с тушения пожаров на другие задачи.
Тренинг "Управление проектами: прозрачные цели" мы проводим уже два года, и он хорошо зарекомендовал себя внутри нашей компании и в компаниях, где мы проводили обучение.
Наш тренинг не похож на семинар, где лектор дает много теории, а практика остается на совести участников. Все, о чем вы услышите на тренинге, вы попробуете сделать сами сразу же.
На двухдневном тренинге у нас будет достаточно времени, чтобы разобраться с каждым из этапов проекта.
- Подготовка проекта: что нужно сделать, чтобы проект стартовал гладко? Как сформулировать цель заказчика?
- Планирование проекта: что важно знать про требования, ресурсы и их оценку? Вместе с этим будут рассмотрены особенности учета цели при планировании.
- Учет рисков: почему ими стоит заниматься и как понять, каким рискам уделить больше внимания.
- Ведение проекта: типовые проблемы и задачи на этом этапе. А также нетиповые проблемы и задачи — с ними тоже будем учиться работать.
- Сдача проекта: увидим, почему эту часть проекта нужно выделять и как к ней готовиться.
- Ретроспектива проекта: разберем ее значение и назначение, определим правила проведения.
- Бонус: разберем роли на проекте и правила взаимодействия в команде.
Тренинг будет идти с 11:00 до 18:00 оба дня.
ВЕДУЩИЕ:
|
|
Валентина Крупадерова Девять лет тренер-консультант по проектному управлению. В IT c 2006 года как разработчик, с 2011 как менеджер. Лидер сообщества IT-тренеров Санкт-Петербурга. Член программного комитета конференции CEE-SECR 2016 . Регулярный спикер на конференциях по управлению проектами. |
|
|
Ирина Шилова Эксперт в области HR, коуч, руководитель отдела обучения ГК «СКАУТ». Эксперт направлений:
|
