 |
Умение организовать и провести ретроспективу — важный аспект работы менеджера. Часто он остается без внимания и совершенно зря. Ретроспектива помогает избегать ошибок, закреплять и воспроизводить положительный опыт. Необходимо понимать, как правильно говорить о сложных ситуациях, которые были в проекте, не для того, чтобы просто «выговориться», а решить проблему. Все это обсудим и попробуем готовые инструменты на практике в рамках трехчасового мастер-класса.
В программе:
- Зачем проводить ретроспективу и как превращать обсуждение сложностей в инструмент для развития?
- Правила проведения ретроспективы и ее задачи - научимся пользоваться инструментами для проведение ретроспективы и оценивать результат
- В рамках практической части попробуем разные форматы проведения ретроспективы и научимся подбирать формат, максимально подходящий для вашей команды
Ведущая:
|
|
Крупадерова Валентина Руководитель направления «Сопровождение проектов» Эксперт-практик в сфере управления проектами Девять лет тренер-консультант по проектному управлению. В IT c 2006 года как разработчик, с 2011 как менеджер. Лидер сообщества IT-тренеров Санкт-Петербурга. Член программного комитета конференции CEE-SECR 2016 . Регулярный спикер на конференциях по управлению проектами. |
