Мир IT очень быстрый, изменения в нем проходят стремительно. Сегодня ты лидер, завтра срочно придумываешь что-то другое, поэтому, чтобы оставаться «в теме», нужно быстро принимать правильные решения. Хорошая новость – лидерские качества в себе можно и нужно развивать. На тренинге интенсивно над этим поработаем. Умение принимать решения и брать на себя ответственность полезны и в бизнесе, и в жизни вообще. Предполагается живое моделирование ситуаций лидерства на разных уровнях взаимодействия, и поиск возможностей для его развития. Работать будем на реальных примерах, все навыки, полученные вами, будут готовы к применению.
В ходе тренинга участники смогут:
- Узнать об истоках и смысле лидерства в обществе и в личности человека. Увидеть современные тенденции и возможности развития лидерства.
- Осознать собственную лидерскую позицию, проанализировать лидерские качества, их проявление в своей жизни и в работе с командой.
- Рассмотреть роль и функции лидера в работе с командой в группе, в отделе, в организации в целом.
- Применить практику вертикального развития лидера, почувствовать преимущества и ограничения каждого уровня.
- Увидеть собственные зоны ближайшего развития.
Вот темы, которые рассмотрим:
- Понятие лидерства. Развитие лидерства в современном обществе. Лидерство и власть.
- Развитие лидерства в человеке. Личностные факторы становления лидерства.
- Ответственность как ключевое качество лидера. Исследование представлений об ответственности и ее жизненные проявления.
- Функции Лидера в Команде. Проработка функций.
- Вертикальное развитие лидера: теория и практика.
Ведущая:
Предприниматель, менеджер, бизнес-тренер, коуч, консультант. Лидер команды руководителей ГК «СКАУТ» с 2009 года. Идеолог и разработчик продуктового менеджмента в группе компаний. Руководитель внутренних проектов по созданию и оптимизации бизнес-процессов. Профессиональный психолог и бизнес-тренер. 10ти-летний опыт формирования и развития команды топ-менеджеров и проектных команд. Организационное и индивидуальное консультирование. Управление командой в условиях перегрузок, неопределенности и кризиса. |