 |
Требования к проекту определяют объем работ по нему. Управление требованиями — это управление графиком работ, нагрузкой на команду и графиком поставки. Балансирование объема требований и имеющихся ресурсов — это важная задача менеджера, поэтому мы будем разбирать разные способы ее решения.
Задача этого модуля — не научить менеджера писать требования, как аналитик, а сформировать понимание процессов работы с требованиями так, чтобы менеджер мог уже в свою очередь организовать эти процессы.
В программе:
- Сбор и анализ требований. Поупражняемся в классификации требований, чтобы вы могли понять ваших коллег, которые непосредственно этим занимаются.
- Оценка требований. Рассмотрим и опробуем несколько подходов к оценке работ, научимся организовывать процесс оценки требований
- Управление изменениями требований на проекте. Разберем, на что нужно обращать внимание и что подготовить, чтобы вовремя видеть изменения и реагировать на них.
- Способы соотнесения требований к проекту и возможностей команды. С помощью карт компетенций разберем, как сориентироваться, по силам ли команде текущий проект, и что делать, если на первый взгляд нет.
- Сценарии приемки. Этот важный вопрос касается того, как вы будете сдавать проект, как вы поймете, сделали ли вы то, что нужно заказчику, а также того, как вы будете решать разногласия, если они наступят.
Все перечисленное мы будем изучать на практике.
Преподаватель:
|
|
Валентина Крупадерова Девять лет тренер-консультант по проектному управлению. В IT c 2006 года как разработчик, с 2011 как менеджер. Лидер сообщества IT-тренеров Санкт-Петербурга. Член программного комитета конференции CEE-SECR 2016 . Регулярный спикер на конференциях по управлению проектами. |
