 |
За 2 дня вы сформируете цельное понимание методологии проектного управления, которую можно внедрить в компании. Зачем? Чтобы ваши проекты стали более управляемыми и более предсказуемыми, а вы смогли выдохнуть и переключиться с тушения пожаров на другие задачи.
Он не похож на тренинг-семинар, где лектор дает много теории, а практика остается на совести участников. Все, о чем вы услышите на тренинге, вы попробуете сделать сами сразу же.
На двухдневном тренинге у нас будет достаточно времени, чтобы разобраться с каждым из этапов проекта.
- Подготовка проекта: что нужно сделать, чтобы проект стартовал гладко? Как сформулировать цель заказчика?
- Планирование проекта: что важно знать про требования, ресурсы и их оценку? Вместе с этим будут рассмотрены особенности учета цели при планировании.
- Учет рисков: почему ими стоит заниматься и как понять, каким рискам уделить больше внимания.
- Ведение проекта: типовые проблемы и задачи на этом этапе. А также нетиповые проблемы и задачи — с ними тоже будем учиться работать.
- Сдача проекта: увидим, почему эту часть проекта нужно выделять и как к ней готовиться.
- Ретроспектива проекта: разберем ее значение и назначение, определим правила проведения.
- Бонус: разберем роли на проекте и правила взаимодействия в команде.
Ведущие:
|
|
Ирина Шилова Бизнес-тренер, коуч, руководитель отдела обучения ГК «СКАУТ». Эксперт направлений:
|
|
|
Валентина Крупадерова Руководитель направления «Сопровождение проектов». Эксперт-практик в сфере управления проектами |
