Управление проектами: Прозрачные цели

28-29 февраля мы проводим двухдневный тренинг по проектному управлению в IT-компаниях. За эти два дня мы с вами сформируем цельное понимание методологии проектного управления, которую можно внедрить у себя. Зачем? Чтобы ваши проекты стали более управляемыми и более предсказуемыми, а вы смогли выдохнуть и переключиться с тушения пожаров на другие задачи.

Программа:

• ​На двухдневном тренинге у нас будет достаточно времени, чтобы разобрать каждым из этапов проекта.
• Подготовка проекта: что нужно сделать, чтобы проект стартовал гладко? Как сформулировать цель заказчика?
• Планирование проекта: что важно знать про требования, ресурсы и их оценку? Вместе с этим будут рассмотрены особенности учета цели при планировании.
• Учет рисков: почему ими стоит заниматься и как понять, каким рискам уделить больше внимания.
• Ведение проекта: типовые проблемы и задачи на этом этапе. А также нетиповые проблемы и задачи - с ними тоже будем учиться работать.
• Сдача проекта: увидим, почему эту часть проекта нужно выделять и как к ней готовиться.
• Ретроспектива проекта: разберем ее значение и назначение, определим правила проведения.
• Бонус: разберем роли на проекте и правила взаимодействия в команде.

Ведущие: