Lean Product Management: управление продуктом в крупной организации

Внимание! Это тренинг для слушаетелей, имеющих базовые знания о процессе построения продуктовой разработки.

Как понять, что вы обладаете ими?

Вы знаете:

• кто такой Product manager, чем он отличается от Product Owner-a и Project manager-a
• как работает Agile
• что из себя представляет lean цикл продуктовой разработки
• что такое Customer development, impact mapping и design thinking
• какие основные роли должны быть в продуктовой команде

Если Вы все это знаете, то можете смело приходить на этот курс.

Если вы чувствуете, что у вас есть непонимание по некоторым вопросам, то рекомендуем сходить на на однодневный тренинг Agile Product Management: фундаментальный принципы управления продуктом или его вечерний вариант, чтобы быть на одной волне с группой.

Зачем нужен этот курс?

Не смотря на то, что многие компании внедрили в процесс гибкие методологии разработки (agile, scrum, kanban), проблемы при работе с продуктом все равно остаются:

• команды  выпускают очередную версию продукта и забывают про нее, не производя оценки результатов и потребностей клиентов
• регулярная поставка продукта на рынок налажена, но качество продукта по-прежнему остается невысоким
• требования на реализацию новых фич поступают от множества бизнес-подразделений, а понимание правил их приоритезации отсутствует
• острый недостаток идей для дальнейшего развития продукта
• данные о целевой аудитории продукта после запуска не совпадают с ожиданиями на этапе разработки.
• собранные метрики не могут подсказать команде, какая фича должна войти в следующий релиз
• данные метрик неуклонно ползут вверх, но оценки пользователей не высоки
• реализуемые командой фичи не меняют значения отслеживаемых метрик

Для кого этот курс?

Этот курс для менеджеров продуктов, менеджеров проектов и остальных участников продуктовой команды, которые сталкиваются на своих проектах с этими проблемами, хотят их решить и выстроить процесс продуктовой разработки в своей компании.

В конце курса слушатели научаться:

• понимать основные задачи и место менеджера продукта в продуктовой команде
• выстраивать цикл продуктовой разработки
• применять современные практики lean-стартап, customer development, impact mapping и design thinking в работе с продуктом
• эффективно использовать практики, позволяющие добиться общего понимания, видения и коллективного владения продуктом
• понимать основные принципы формирования продуктовой команды
• выстраивать систему метрик, которые будут нести полезную информацию о состоянии продукта
• определять, какое из направлений развития продукта является самым важным для него в текущий момент времени и понимать, в какой момент стоит переключить фокус
• находить инсайты с помощью инструментов сегментирования, A/B-тестирования и когортного анализа