Международная IT HR конференция «нАйТи ответ!» #9

Чем больше разговоров о кризисе, тем больше бюджетов режется в компаниях - и в первую очередь, как правило, на обучение. А что делать, если ваш бизнес строится на молодых талантах? Как создать среду для перманентного роста, работающую как на разработчика, так и на художника, а также не забыть про менеджмент?

Мы делаем игры, и в ходе доклада я поделюсь, как такую среду получилось создать у нас.  Также затронем следующие моменты:
•    Как учить тому, чему не учат на рынке;
•    Уровни обмена опытом - и почему это полезнее всего (нестандартные кейсы);
•    Как сделать так, чтобы люди обучались проактивно и с удовольствием

Серафима Шатная

T&D Manager 

Zeptolab

Автор блога Zeptolab на Habrahabr.ru

Россия. Москва

LinkedIn / Facebook

Мой ВУЗ доблестно учил меня защищать экономику от реализации всевозможных финансовых рисков, но сегодня я в HR. Потому что люблю людей. И, наверное, потому что во мне всегда была какая-то необузданная потребность в развитии себя и других.

Как и многие из нас, начала свой HR-путь с рекрутмента в агентстве. Далее - динамичный инхаус. Путь был тернист, но поучителен: от рекрутмента, HR PRщика, и внегласного “фан-менеджера” и без того веселой компании (когда делаешь игры, по-другому сложно) до менеджера по Intercom

и, наконец, T&D. Паралельно с этим вела корпоративный блог на Habrahabr-е. В итоге получилось сформировать мощный HR-бренд, позволяющий привлекать лучших и создать благотворную среду для их роста.

Сама все это время тоже расти не забывала и паралелльно выучилась на коуча эриксоновской школы, внутреннего коммуникатора и бизнес-тренера.

Индустрия игр молода и ранима, отточенных процессов мало, поэтому экспериментируем много. Вот про результаты этих экспериментов  и поговорим.