15 апреля в 17:00 ФРИИ проведет в Ясной Поляне практический воркшоп на тему "Делегирование в технологических командах: как эффективно масштабировать бизнес через выращивание людей".
Для всех тех СЕО, которые устали все делать сами и для тех, кто вроде как делегировал, но все равно постоянно вынужден контролировать всех: от разработчиков до офис-менеджера.
Для каждой компании ключевой ресурс – это ее сотрудники. Для стартапа он важен вдвойне. Если вы уже нашли смелых, амбициозных, жадных до развития специалистов, готовых на любые подвиги ради проекта, научитесь ими грамотно управлять. В условиях стартапа этот навык играет ключевую роль.
Сохранение высокой мотивации и вовлеченности сотрудников при достаточно высокой нагрузке и жестких требованиях к срокам исполнения – это целое искусство, овладеть которым должен каждый СЕО. Именно об этом мы с вами поговорим на семинаре «Делегирование в технологических командах».
Семинар для СЕО, которые:
- устали все делать сами;
- считают свою команду медленной/малоэффективной и настроенные ее прокачать;
- столкнулись тем, что команда не успевает за ростом бизнеса;
- пытались делегировать процессы в других сотрудников, но не уверены, что сотрудники со всем справятся;
- хотят расти как сильные руководители.
Тезисы встречи:
- Какие существуют основные управленческие функции СЕО;
- Какие бывают уровни рабочей зрелости сотрудников;
- Как повышать эффективность сотрудников;
- Как управлять сотрудниками на каждом из уровней;
- Какие бывают метрики определения уровня зрелости сотрудника.
По результатам семинара у вас будет практический инструментарий, который поможет быстро ориентироваться в управленческом подходе в динамично изменяющейся среде. Повысить эффективность управления сотрудниками, ускорить темпы развития команды.