Ключевые аспекты управления проектами

Данный тренинг – первая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).

Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов. 
После завершения обучения слушатели смогут: 

• знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью;
• уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта;
• уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров;
• понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering);
• знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM;
• выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта;
• анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта;
• балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами;
• осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте;
• организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО;
• применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.

В цели тренинга не входит:

• глубокое изучение методологий разработки ПО;
• изучение принципов выполнения agile-проектов;
• изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
• изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.

Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»). 
В цели тренинга также не входит:

• изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов;
• изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.

Изучение этих вопросов является темой остальных тренингов Программы менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).

Целевая аудитория

• Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
• Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.

Предполагается наличие хотя бы небольшого опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта) и от 2-3 месяцев.

Предварительная подготовка

• Опыт участия в проектах разработки ПО.
• Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
• Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

Разбираемые темы

• Проекты по разработке ПО и их уникальность;
• Основные понятия:
  • Проект;
  • Структура проекта;
  • Управление проектом;
  • Система ограничений;
  • Стейкхолдеры;
  • Организационная структура;
  • Целеполагание;
  • Успешный проект;
• Основные виды деятельности руководителя;
• Обзор методологий разработки ПО:
  • Инженерия разработки программного обеспечения: эволюция к зрелости;
  • Основы IBM Rational Unified Process®;
  • Общие принципы гибких (agile) методологий и их реализация в методологиях XP (Экстремальное программирование) и SCRUM;
  • Выбор методологии для проекта – подходы и рекомендации;
• Основы конфигурационного управления:
  • Ключевые определения;
  • Проблемы, решаемые конфигурационным управлением;
  • Хранилища проектной информации;
  • Версионное и неверсионное хранение артефактов;
  • Хранение электронной переписки;
  • Хранение материальных ценностей;
• Основы управления дефектами:
  • Определение и характеристики дефекта;
  • Задачи управления дефектами;
  • Классификация важности дефектов;
  • Виды тестирования;
  • Правильное описание дефекта;
  • Жизненный цикл дефекта;
  • Работа с базами дефектов;
  • Метрики на основе дефектов.