- Тренинг
- Место
Метод Канбан – это альтернативный путь к Agility. Это мощный инструмент управления потоком работ от идеи до результата и изменениями в компании. Его можно применять независимо от того, какой процесс, методологию или фреймворк вы используете. Курс подойдет всем, кто стремится выйти на новый уровень производительности, кто готов "перестать начинать и начать заканчивать", а также хочет больше узнать об управлении разработкой продуктов. Kanban System Design (KMP I) дает фундаментальные знания по методу Канбан, в то время как Kanban Management Professional (KMP II) дает важные знания о том, как применять метод в самых различных организационных контекстах, и фокусируется на практическом применении.
Тренинг поможет:
- получить глубокие знания о принципах и практиках Kanban
- понять, как проектировать и поддерживать систему Kanban в вашей компании
- узнать о подходах, которые могут быть использованы для достижения полного потенциала вашей системы Kanban
- обнаружить потенциал, который все еще скрыт в вашей компании, даже если вы в настоящее время используете Kanban
- узнать, каким способом можно улучшить предоставление услуг с помощью систем Kanban и обеспечить лучшую ориентацию на клиента
- узнать как эффективно управлять изменениями и трансформацией в компании
Кому полезен тренинг по Kanban-методу:
Этот тренинг будет хорошей инвестицией для всех, кто вовлечен в цепочку создания ценности или продуктовой разработки. Это включает, но не ограничивается следующими ролями:
- Программ и Деливери менеджмент
- Продакт и Проджект менеджмент
- Разработчики, тестировщики и члены agile команд
- Люди, работающие в operations или support
- Бизнес аналитики
- Менеджмент компании
- Коучи и Агенты изменений
- Люди не работающие непосредственно в ИТ, например HR, Sales, Legal
- Kanban так же может помочь Scrum командам, которые имеют сложности в применении принципов, описанных в Scrum guide
В программе:
- Программа сервисной ориентации (Service-Orientation Agenda), Kanban принципы и практики;
- Идентификация внутренних и внешних источников неудовлетворенности;
- Анализ спроса и возможности;
- Моделирование процесса управления идеями;
- Дизайн Kanban систем, визуализация досок;
- Базовые концепции в Kanban методе, работа в прогрессе (WIP), метрики для управления потоком;
- Проведение мероприятий и встреч в Kanban-стиле;
- Идентификация и приоритезация улучшений;
- Работа с каденциями;
- Работа с рисками и классами сервисов.
Тренер:
Антон Марюхненко
Тренер
Executive Agile Coach
Head of Consulting Services в Intellica
VP of Enterprise Agile Consulting в Altris IT Solutions OÜ
Киев, Украина
Тбилиси, Грузия
Москва, Россия
Более 15-ти лет опыта работы в ИТ, более 10 из которых в управлении проектами и программами. В течение карьеры работал в различных ролях: Scrum Master, Product Owner, Project Manager, Delivery Manager, CTO, Director of Operations. С 2012 года работает как hands-on Agile консультант. Основные направления – это построение эффективных команд, Agile Project Management, обучение гибким подходам, а также Agile- и Lean-трансформации на всех уровнях компании. За последние 5 лет участвовал более чем в 15 успешных Agile-трансформациях и проектах различного масштаба. Специализируется преимущественно на эффективном запуске новых команд, трансформации и повышении производительности существующих команд. Со-переводчик Agile Manifesto на русский и украинский языки. Со-переводчик всемирно известной книги Хенрика Книберга «Scrum и XP: заметки с передовой» на русский язык.