Agile прежде всего означает гибкость, способность к быстрым и постоянным изменениям. В этой постоянной борьбе с хаосом окружающего мира мы делаем ставку на команду, как основную боевую единицу. Вы, конечно, знаете, что команда в Agile самоорганизующаяся, и в ней все равны. И несмотря на это в Agile-компании больше чем где бы то ни было есть место лидеру.
Чем занимается лидер в Agile? Каковы его задачи? Какими качествами он должен обладать?
Меньше всего лидер напоминает героя-одиночку из фильмов про стартапы. Совершенно необязательно быть крутым оратором и великим руководителем, задающим направление движения, жизнь которого состоит из каждодневных подвигов.
Задача лидера в Agile — сконцентрироваться на создании сильной команды. Сильная команда побеждает в большинстве случаев.
Предлагаем вашему вниманию тренинг Асхата Уразбаева, основанный на его многолетнем опыте коучинга менеджеров и наблюдения за каждодневной работой лидеров в самых разных командах и организациях.
Мы рассмотрим следующие вопросы.
- Из чего состоит работа лидера в Agile
- Как построить эффективную команду и как изо дня в день усиливать ее
- Тактика и стратегия проведения изменений в компании
- Разрешение конфликтов и правильная атмосфера в компании
Программа тренинга
Решение проблем
- Процесс, способствующий выявлению проблем
- Цикл Деминга и поток
- Инструменты решения проблем
- Системный подход
- A3 для решения проблем организации
- Ответственность команды
- Личная ответственность менеджера
Внедрение изменений
- Правила игры
- Тактика и стратегия внедрения изменений в организации
- Внедрение Agile
- Мотивирование на внедрение изменений
Эффективная коммуникация
- Фасилитация совещаний
- Принятие решений
- Активное слушание
- Управление конфликтами
- Эффективная документация
Построение эффективной команды
- Самоорганизующаяся команда
- Мотивация команды
- Создание правильной культуры и атмосферы
- Воспитание ценностного мышления
- Работа со звездами
- Работа с саботажем
- Поиск и найм талантливых людей
Тренер
|
|
Асхат Уразбаевзакончил в 2000 году с отличием Московский Физико-Технический Институт и сделал вполне типичную карьеру от младшего разработчика до менеджера проектов в небольшой аутсорсинговой компании. Позже, в компании Luxoft, Асхат в качестве архитектора процессов занимался внедрением «тяжелых» традиционных методологий разработки программного обеспечения в подразделениях компании, руководил созданием Luxoft Standard Process. Благодаря одному из заказчиков он «познакомился» с Agile. Новый способ разработки оказался черезвычайно эффективным. Асхату довелось поучаствовать в некоторых Agile проектах. В 2006 году Асхат стал заниматься внедрением гибких методологий в подразделениях компании. В марте 2006 года он основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia. В 2008 году Асхат вместе с партнером Никитой Филипповым основал компанию ScrumTrek, которая конультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие методологии. Среди клиентов ScrumTrek такие компании, как Sun Microsystems, HeadHunter, Afisha, Ascon, Luxoft, ИнформЗащита, Infopulse и многие другие. |
