О ретроспективах многие впервые узнали из фреймворка Scrum — это встреча, которую команда проводит в конце каждого спринта. С тех пор эта практика вышла за рамки скрама и используется в самых разных командах и проектах. Цель ретроспективы при этом остается неизменной — это событие, позволяющее команде регулярно улучшаться и тонко “подстраивать” процесс под себя.
Как же наладить в команде такой процесс улучшений? Как провести ретроспективу таким образом, чтобы участники были вовлечены? Как помочь им докопаться до сути проблемы и найти классное решение? Что нужно сделать, чтобы команда не забивала на договоренности, достигнутые на ретро?
В процессе воркшопа мы:
- Поговорим о том, какой должна быть эффективная ретроспектива
- Научимся основам фасилитации мозгового штурма и принятия решений в команде (основа практически любой ретроспективы)
- Познакомимся с различными форматами ретро и потренируемся в их проведении
Что ждёт вас в результате:
- Вы научитесь подбирать формат ретроспективы под нужды команды
- Вы научитесь проводить продвигающие встречи, которые действительно способствуют изменениям
- Вы научитесь использовать техники и инструменты, с помощью которых будут приносить результат, а не превращаться в формат “посидели-поговорили-разошлись"
Ведущие:
Евгения Чумачкова
Agile-коуч, консультант, тренер. Основной фокус профессионального внимания — командная работа и лидерство. Помогает людям и командам понять и принять agile-мышление, а также наладить процессы и взаимодействие.
Александра Баптизманская
Амбассадор Agile-культуры и Management 3.0. Разработала несколько тренингов и мастерклассов для Agile-команд в IT и не IT областях. Выступает и ведёт мастерклассы в России и за рубежом.