В современной IT индустрии профессия проектного менеджера постоянно меняется, требования к специалистом эволюционируют и адаптируются под изменения рынка. Что же происходит сейчас?
 |
На нашей очередной встрече ITKaiZenClub мы разберем понятие Project Manager 3.0. Мы попрактикуемся в двух направлениях:
1. Ключевые качества и навыки для Project Manager 3.0
— ориентация на качество и результат
— эмоциональный интеллект
— проактивность
— коммуникативность
— умение адаптироваться и управлять изменениями
— самомотивация
— лидерство
2. Инструменты Project Manager 3.0
— ожидания бизнеса от проектных менеджеров
— современные заблуждения о проектном менеджменте
— оценка готовности организации к проектному управлению, Organizational Project Management Maturity Model
— процессный подход в проектном управлении
— фасилитация целей проекта
— достаточная проектная документация
— продвижение/продажа проекта
— выбор методологии управления проектами: Waterfall, Agile Family (Scrum, SAFe, Nexus, etc.), Hybrid
Спикер:
Алексей Шебанов — cертифицированный менеджер проектов PMP, ICP-APM, сертифицированный бизнес-тренер. Опыт управлении проектами (ИТ-проекты, бизнес-проекты) 7 лет в компаниях МТС, ДТЭК, GMS AG, Ciklum. Общий опыт работы в ИТ компаниях — 11 лет. Опыт функционального руководства ИТ командами до 70 человек. В портфолио проекты по ИТ-инфрастуктуре (телефония, BYOD, датацентры, миграция на облачные сервисы, мобильная связь, мобильные контент-услуги), разработки ПО, внедрению ITIL/ITSM, проекты по монетизации сервисов, имплементации PMO, сертификации компаний (Business Continuity, ISO, Data Privacy), бизнес-проекты связанные с операционными улучшениями и обеспечением непрерывностью бизнеса.