 |
Являясь одной из главных моделей управления деятельностью предприятия, основой BPM, его краеугольным камнем, по-прежнему остается цикл непрерывного совершенствования. Как только менеджмент понимает, что дальнейшие улучшения и совершенствования бизнес-процесса по той или иной причине более невозможны, становится уместна гипотеза о достижении гармонии, совершенства и полной оптимизации процесса. Возникают вполне закономерные вопросы: если рассматриваемый бизнес-процесс полностью удовлетворяет требованиям всех заинтересованных лиц (участников, менеджеров, владельцев), то почему бы не оставить все «как есть» и прекратить активности по выявлению и устранению потерь в бизнес-процессе, и направить силы на что-то более актуальное в данный момент? Хорошо известно, что улучшения должны проводится непрерывно, красной нитью насквозь проходить через все предприятия, но почему?
Лучшие инструментальные решения и кейсы по совершенствованию бизнес-процессов будут раскрываться в ходе предстоящей Конференции 17 мая по управлению бизнес-процессами BPM Day 2017, организаторами которой являются Next Consulting (реализует крупнейшие проекты в области BPM, стандартизации по ISO, Lean, Six Sigma, ИТ и стратегического консалтинга) и Software AG (мировой лидер по созданию инструментов управления архитектурой предприятия, производитель такого ПО, как ARIS, Alfabet, webMethods и другие).