Планирование проекта: что делать после того, как выяснили цель

Иногда нам кажется, что главное – понять цель проекта, а остальное – дело техники. Под техникой обычно понимаются некоторые интуитивные знания о том, «как должно быть». А потом оказывается, что про какие-то задачи мы забыли, какие-то сформулировали так, что не можем сделать, и упустили связи задач. Еще одна проблема возникает, когда мы забываем про сформулированную цель и подменяем ее планом, и в итоге делаем все согласно плану, к разочарованию заказчика.

Мастер-класс будет посвящен тому, что нужно сделать, чтобы план проекта позволил сделать проект, а не подменил собой цель проекта. Мы на примерах разберем, как можно подходить к планированию проекта и как от этого зависит результат. Вы уйдете с инструментами, которые можно будет применить на вашем текущем проекте.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

1.Формирование рамок проекта

• Что такое ограничения и допущения, в чем разница и как с ними работать
• "Треугольник проекта" и его влияние на план

2.Инструменты планирования

• Дерево задач
• Диаграмма Гантта

3.Формирование контрольных точек

• Как отслеживать зависимости
• Как сохранять интерес заказчика к прогрессу проекта

4.Изменения плана

• Правила внесения изменений в план
• Связь плана задач и реестра рисков​

Чего не будет на мастер-классе:

• НЕ будет практик выявления требований
• Мы НЕ будем подробно разбирать способы оценки задач ​​

ВЕДУЩАЯ: