Плановая киевская встреча PM Community! Как делать больше за меньше?
 |
Планов много, а ресурсов — мало. И бОльших не предвидится. Так что же делать, ведь остановиться на полпути нельзя? Компенсировать за счет человеческого фактора.
В практическом инструменте: Проекты и ресурсы: как делать больше за меньше?
Проекты и изменения как братья-близнецы — не было бы изменений, не возникали бы проекты, и как следствие, не пришлось бы ими управлять. А что делать в случае, и видение проектов разделяется командами, и ограничения приемлемые, но проектов в портфеле много, и все они требуют финансовых ресурсов одновременно? Или загрузка крутого специалиста является тем самым «узким» горлышком, которое реально тормозит реализацию проектов в портфеле. Как следствие, вероятность того, что компания потеряет деньги, увеличивается. Как принять решение, какому проекту отдать предпочтение и почему? Должен ли быть приоритет проекта определен и зафиксирован один раз без изменений или нет?
На примере кейса предлагаем всем желающим потренировать навык приоритезации проектов в портфеле компании.