|
|
Старт проекта – определяющий момент. Важно «на берегу» определиться с целями и требованиями заказчика и правильно распределить ресурсы. От этого зависит если не все, то очень многое. Если менеджеру не хватает инструментов, помогающих это делать, то в какой-то момент проект просто потеряет свою управляемость.
В ходе вебинара рассмотрим конкретные инструменты и алгоритмы, которые позволят сэкономить менеджеру массу времени, денег и нервов, гладко стартовать и успешно завершить проект. |
В ПРОГРАММЕ:
- Выявление заинтересованных лиц. Это важный момент — понять, кому будет нужно то, что вы делаете, как это будет использоваться и зачем.
- Как понять, что нужно сделать. Здесь поговорим про техники выявления цели проекта. Я напомню про привычный SMART и про то, что нужно делать, чтобы он работал.
- Как оценить имеющиеся ресурсы. Карты компетенций команды и проекта, оценка сроков — самое важное, чтобы ответить на вопрос, сможем мы сделать этот проект или нет.
ВЕДУЩАЯ
|
|
Валентина Крупадерова В 2009м году пришла в ГК «СКАУТ» разработчиком, но довольно быстро ушла в менеджмент. За эти годы успела освоить роли менеджера проектов, продуктов, возглавила направление проектных решений, а с ноября 2015 года начала в рамках СКАУТ-Академии вести тренинги и мастер-классы на любимую тему — управление проектами. Член программного комитета SECR. |
