 |
Тренинг для тех, кто в IT работает не только с железом и софтом. В разработке ПО около половины рабочего времени участников процесса занимают коммуникации и взаимодействие. Не умеешь общаться с заказчиком, ставить задачи разработчику, закрываешь глаза на трудности, с которыми сталкивается команда – успехов не жди, иными словами просто знаний нужной методологии или «hard skills» оказывается недостаточно. Основными стейкхолдерами менеджера являются три группы людей: команда, заказчик, руководитель. Причем, ни заказчика, ни начальника мы-менеджер, обычно изменить не можем. А команду — зависит от наших навыков и умений. Здесь и пригодятся «soft skills» работы с людьми. Над ними поработаем в рамках интенсивного тренинга одного дня.
В ПРОГРАММЕ:
1. Формирование матрицы проектных коммуникаций
- ключевые коммуникативные компетенции участников команды, обеспечивающие высокое качество внутреннего и внешнего взаимодействия.
- эффективная постановка целей и задач (акцент на мотивирующих целях)
2. Эмоциональный интеллект в IT и как его развивать?
- почему EQ намного важнее для успеха, чем IQ
- особенности EQ для проектных менеджеров
- практики развития эмоционального интеллекта
ВЕДУЩАЯ:
|
|
Ирина Шилова HR-эксперт, коуч, руководитель отдела обучения ГК «СКАУТ». Эксперт направлений:
|
