Проект для менеджера — это необходимость постоянно принимать решения в режиме цейтнота и ультрамультизадачности. Если менеджеру не хватает инструментов, помогающих это делать, то в какой-то момент проект теряет управляемость. Как этого избежать, какие шаги предпринять и какие инструменты использовать для того, чтобы сделать проект максимально прозрачным и управляемым узнаем в ходе трехчасового воркшопа.
 |
Программа воркшопа состоит из двух частей:
1. Построение проека от цели
Построение проекта от цели – это способ организовать работу и создать рабочие инструменты, которые будут уменьшать неопределенность и помогать принимать те решения, которые позволят делать не просто проекты, а именно то, что нужно заказчику.
2. Цель определена, как двигаться дальше?
Рассмотрим процесса построения проекта от момента определения цели до проведения ретроспективы её достижения.
Ведущая:
|
|
Валентина Крупадерова Руководитель направления «Сопровождение проектов», эксперт-практик в сфере управления проектами. В 2009м году пришла в ГК «СКАУТ» разработчиком, но довольно быстро ушла в менеджмент. За эти годы успела освоить роли менеджера проектов, продуктов, возглавила направление проектных решений, а с ноября 2015 года начала в рамках СКАУТ-Академии вести тренинги и мастер-классы на любимую тему — управление проектами. |
