Задумывались ли вы , как начать проект так, чтобы с самого начала заложить основы правильного бизнес анализа, чтобы не терять шаги, не закладывать проблем замедленного действия и иметь уверенность в правильном векторе развития продукта?
Мы довольно часто об этом думаем, а также получаем много вопросов о том, как правильно поддерживать проект с бизнес аналитической стороны. Поэтому на очередной встрече ITKaizenClub мы расскажем о том, какой путь проходит бизнес аналитик от фазы инициации проекта, через аналитическую фазу и к фазе начала разработки.
На встрече вы найдете ответы на важные для бизнес аналитика вопрос:
- С чего следует начинать анализ на проекте?
- Как подготовить почву для успешного проведения анализа?
- Какие ключевые этапы анализа следует пройти в зависимости от методологии, гибкой (Agile), или планируемой (Waterfall)?
- Чем должен обеспечить хороший бизнес аналитик команду для успешного результата проекта?
- Вы увидите полную картину активностей аналитика и анализа необходимого на проекте.
Спикеры
Ирина Крючкова Trainer @ E5 Business Analyst (freelance) Certified Business Analysis Professional, Certified Scrum Product Owner. Работает бизнес аналитиком уже 10 лет. Была тренером по бизнес анализу учебного центра Luxoft, проводила собственные тренинги и мастер классы, выступала на конференциях.
Сахаров Роман Co-founder & trainer @ E5 Lead Business Analyst & Resource manager в EPAM Systems Certified Scrum Master, Trainer. Прошел путь от бизнес-аналитика до resource менеджера, успешно внедряет процессы и проводит тренинги в EPAM Systems по гибким методологиям разработки и бизнес анализу.
 |