В развитии компании рано или поздно наступает момент, когда энтузиазма и упорной работы уже не хватает для того, чтобы показывать впечатляющий результат. Это говорит о том, что компания уже созрела для внедрения регулярных рабочих практик. Для компаний, чей бизнес основывается на реализации проектов для заказчика, первым шагом в таком случае будет внедрение принципов проектного управления. Этот вебинар призван подтолкнуть вас к этому важному шагу.
На нем мы рассмотрим следующие вещи:
- Проектный подход: на чём он основывается и чем он хорош в IT-компании.
- Типовые и уникальные проекты: в чем разница при реализации. Когда имеет смысл говорить о типовом проекте.
- Методология построения проекта от цели: как сделать то, что нужно заказчику.
Программа:
Проект для менеджера
Проект для менеджера – это необходимость постоянно принимать решения. Если менеджеру не хватает инструментов, помогающих это делать, то в какой-то момент проект теряет управляемость. Для того, чтобы этого избежать, нужно в первую очередь знать, что и зачем мы делаем, то есть цель проекта. Первая часть мастер-класса – работа над формированием цели проекта.
Построение проекта от цели
Построение проекта от цели – это способ организовать работу и создать рабочие инструменты, которые будут уменьшать неопределенность и помогать принимать те решения, которые позволят делать не просто проекты, а именно то, что нужно заказчику. Вторая часть мастер-класса – рассмотрение процесса построения проекта от момента определения цели до проведения ретроспективы её достижения.
Ведущая:
|
|
Руководитель направления «Сопровождение проектов» Эксперт-практик в сфере управления проектами |
