Адаптивное управление проектами. Принципы и примеры

Руководителями программных проектов, как правило, становятся технические люди. Первая проблема, с которой они сталкиваются, заключается в том, что разработчики ПО не программы или технические устройства, которыми можно управлять. Поведение людей не вычислимо и плохо предсказуемо. Порой, требуются годы на то, чтобы научится понимать людей и эффективно взаимодействовать с ним. На тренинге будут даны ответы на ключевые вопросы. Почему только треть проектов разработки ПО завершаются в срок и укладываются в бюджет? Почему методы управления Макдональдса не работают в разработке ПО? Почему сверхвысокого IQ недостаточно для того, чтобы эффективно руководить программистами? Почему одни программисты могут быть на порядок, эффективнее других? Почему сотрудники не выполняют ваши поручения? Почему правильно подобранные «лебедь, рак и щука» оказываются гораздо эффективнее «родственных душ»? И много других. Использование лучших языков и технологий программирования, самых совершенных инструментов разработки и систем качества не гарантируют успешность программного проекта. Люди – это главное, что определяет успех.

На тренинге речь пойдет о принципах руководства проектами разработки ПО. Их будет ровно семь. Принципы будут дополнены примерами из жизни: паттернами и антипаттернами поведения в командах, которые помогу слушателям распознавать неконструктивное поведение в команде, выявлять его причину и принимать правильные управленческие решения.

Продолжительность

2 дня, 16 ак. часов.

Целевая аудитория

Руководители проектов и групп разработчиков ПО, участники проектов, руководители функциональных подразделений.

Предварительная подготовка

Опыт участия в проектах разработки ПО.

Тренер