Однією з чотирьох основних функцій менеджменту є контроль. Будь-яка діяльність потребує відслідковування ключових параметрів (KPI), щоб розуміти, чи рухається розробка або проект у правильному напрямку і чи потрібно приймати певні корективи. Scrum володіє доволі зручними, ефективними, а головне інтуїтивно зрозумілими метриками та подіями, за допомогою яких ви чітко розумітимете де знаходитесь.
Ми розповімо про:
- Як зрозуміти чи встигнете ви закінчити розробку в виділений час ітерації (спринту)
- Чи встигаєте ви розробити весь функціонал до дати релізу
- Як дізнатись про проблеми, що можуть завадити успішному виконанню спрінту
А також пояснимо, як саме правильно вибирати тривалість спрінту або релізу на основі організаційних витрат і гнучкості технологій, що ви використовуєте.
|
|
Прихнич Алена Co-founder & trainer @ E5 Працює в IT більше 10 років, з них 9 років на менеджерських позиціях. Пройшла шлях від працівника відділу продажу до менеджера проектів та керівника офісу. Займається розробкою систем навчання. Проводить тренінги і коучінги гнучким методологіям разработки, менеджменту і мотивації. Останній проект - відкриття київського офісу аутсорсингової компанії. Також займається створенням спільноти менеджерів в ІТ, організовує зустрічі ITKaiZenClub. . |
|
|
Сахаров Роман Co-founder & trainer @ E5 Lead Business Analyst & Resource manager @ EPAM Systems Certified Scrum Master, Trainer Пройшов шлях від бізнес аналітика до resource менеджера, успішно запроваджує процеси і проводить тренінги EPAM Systems по гнучким методологіям разработки і бізнес аналізу. Створює влачні тренінгт. Займається створенням і розвитком Agile, PM and BA спільнот. |
