Команда - це серце будь-якого процесу. Саме тому у SCRUM приділяється стільки уваги правильній організації її роботи. Адже Scrum не тільки дає розуміння того, якою повинна бути гнучка команда, але й вперше, порівняно з іншими методологіями, вводиться поняття замовника, з яким потрібно постійно співпрацювати.
- Які ролі передбачає Scrum команда?
- Які обовязки передбачає кожна роль та як оптимально їх впровадити?
- Які характеристики команди у Scrum і що таке само-організовані команди?
- Яким чином тримати командні ризики низькими за допомогою "числа вантажівки"?
|
|
Прихнич Алена Co-founder & trainer @ E5 Працює в IT більше 10 років, з них 9 років на менеджерських позиціях. Пройшла шлях від працівника відділу продажу до менеджера проектів та керівника офісу. Займається розробкою систем навчання. Проводить тренінги і коучінги гнучким методологіям разработки, менеджменту і мотивації. Останній проект - відкриття київського офісу аутсорсингової компанії. Також займається створенням спільноти менеджерів в ІТ, організовує зустрічі ITKaiZenClub. |
|
|
Сахаров Роман Co-founder & trainer @ E5 Пройшов шлях від бізнес аналітика до resource менеджера, успішно запроваджує процеси і проводить тренінги EPAM Systems по гнучким методологіям разработки і бізнес аналізу. Створює влачні тренінгт. Займається створенням і розвитком Agile, PM and BA спільнот. |
А також поділимось тим, які основні перепони стають на шляху створення або перетворення Scrum команди і в чому полягає "срібна куля" :)
Приєднуйтесь до нас, буде цікаво!