Как обуздать творческую энергию, бурлящую в дизайн-командах, и построить четкий процесс, который обеспечит прозрачность работы, предсказуемые результаты и разумные сроки выполнения даже самых глобальных проектов? Поговорим и убедимся, что классный процесс – это совсем не про бюрократию и назойливую рутину.
Дизайн-лиды из больших продуктовых компаний на примерах покажут, как эффективно решались их задачи благодаря правильной организации командной работы. Вы сможете не только заглянуть "за занавес" креативных команд, но и получите рекомендации, которые можно применить в своей работе буквально с завтрашнего дня.
1. Екатерина Пуданова, Graphic Design TeamLead, Wrike – Структура, процессы и человечность. Разработка креативных концепций в распределенных командах.
Полгода мы работали над концепцией бренда в офисе, и через неделю после выхода на удаленку – переосмыслили ее за неделю. Поговорим о методологиях быстрой генерации идей для распределенных команд, о планировании от формирования брифа до финального утверждения и о том, как сохранить бодрость духа, когда сроки горят.
2. Екатерина Сюма, Lead Product Designer, Miro – Выход на ремоут: как всё не сломать и поддержать несколько миллионов новых пользователей.
В Miro мы делаем продукт для работы распределенных команд, и когда весь мир переключился на удаленную работу, мы столкнулись сразу с несколькими глобальными задачами:
— Как трансформировать процессы в команде под удаленную работу
— Как улучшить опыт + 4 миллионов новых пользователей
— Какие ритуалы в дизайн-команде должны помогать обмениваться опытом и двигаться быстро
Я расскажу о том, как мы решали эти задачи и трансформировали дизайн-процесс после выхода на ремоут, как в компании сфокусировались на улучшении пользовательского опыта и внедрили 60+ улучшений за полтора месяца, а в конце поделюсь практиками организации удаленной работы дизайн-команды, которые помогут сохранять прозрачность и доносить ценность до пользователей.
3. Дмитрий Щеглов, Design Lead, Revolut – Тема уточняется