Не успеваешь сдать заказ в срок?
Заказчик хочет все и сразу?
Всех приходится заставлять работать?
Поздравляю! Ты управляешь сложным проектом.
Значит, тебе точно знакомы эти проблемы:
- Заказчик хочет все и сразу. Или сам не знает, чего хочет. Постоянно недоволен.
- Разрываешься между заказами! Много проектов одновременно.
- Люди работающие над задачами не чувствуют себя командой. Или у них низкий моральный дух. Всех надо заставлять.
- Не укладываешься в сроки. Не знаешь, как их рассчитать.
- Нет нормальной отчетности. Записи теряются. Сроки звучат на словах, потом забываются. Каждый делает одну и ту же процедуру по-своему т.к. нет общих правил. И вот это всё какая-то непонятная каша. За что взяться?
- У тебя старт-ап или небольшая компания и все люди – на удаленке. Сложно их организовать.
- Заказчик хочет быстро, а ты хочешь качественно. Что выбрать?
- Неясно запущен ли проект, идем ли мы цели, сколько есть времени, кто в команде, а может уже пора подводить итог?
- Почти всё готово, но тут бюрократия, регламенты, правила. Кто-то начинает мешать.
- «Это не забыть. И это. И того попинать. И это сделать. И вот это. С этим посоветоваться. А этому напомнить. И сделать еще вот так…» – так мыслит специалист, пока у него нет системного подхода.
- Используй систему управления проектами. Не действуй на уровне интуиции.
- Приходи на вебинар и узнаешь, как решить эти и другие сложности.
Я знаю – у тебя много вопросов. У меня есть ответы!
Грамотный руководитель проекта не борется с возникающими из ниоткуда трудностями, но сводит их к минимуму за счёт качественной подготовки проекта ДО начала реализации.
Вебинар построен на основании групп процессов «Инициация проекта» и "Планирование проекта", взятых из PMBoK (6 издание), PMP Exam Prep (9 издание) и моего опыта по управлению проектами (Predictive и Agile)
Как часто к вам приходили заказчики и просили что-то сделать, не имея ясного представления о конечном результате?
Как выявить ожидания заказчика по срокам реализации проекта, если он отвечает такими фразами: «как можно быстрее», «вчера», «сами не догадывайтесь?!»
Вы сможете помочь своему заказчику, задав ему правильные вопросы. Вы увидите как вести с ним диалог и прояснить его ожидания.
Мы обозначим видение конечного продукта, зафиксируем границы проекта, соберём требования со стейкхолдеров, приоритизируем их, определим содержание, общую длительность, зависимости, бюджет, проведём упрощённую работу с рисками, сделаем план коммуникаций.
В результате мы получим стройный план шагов и будем готовы приступить к проекту.
Автор и ведущий курса
ЗВЕРЕВ Иван
Руководитель проектов и проджект-тренер
- Международный сертификат по управлению проектами PMP от Американского института управления проектами
- Спикер международных конференций по управлению проектами
- 10 + лет в проектном управлении в таких компаниях как Яндекс.Деньги, УК Red Rowant (Грузовичкоф, Таксовичкоф, Кисточки, Достаевский), ГК IEK
- Опыт управления портфелем из 100 проектов с бюджетом 300 млн. руб.; 15 команд; 120 участников проектной деятельности единовременно
- В настоящее время руководит проектами в ЯНДЕКС.Деньги и обучает других проджект-менеджеров этой компании
- Автор статей про совмещение классического и гибкого подходов по управлению проектами
- Лучший отец по мнению двух ребятишек.