- Сourse
- Location
Научим создавать и реализовывать продуктовую стратегию и эффективно управлять командой.
Во время обучения вы узнаете, как:
- Превращать бизнес-требования в работающий продукт;
- Проводить анализ рынка и конкурентов;
- Расставлять приоритеты и выполнять KPI;
- Управлять командой, проверять гипотезы, проводить;
- Customer Development.
Курс включает в себя 13 вечерних занятий и 4 дневных воркшопа. Занятия ведут эксперты из Яндекса и Mail.Ru Group / Airpush, а опытные наставники помогают в работе над реальными кейсами на протяжении всего обучения.
Занятие 1. Вводная лекция
- Что такое продуктовая компетенция.
- Что делают продуктологи.
- Как определить свой уровень и уровень людей в команде.
- Как продуктологу расти и развиваться.
- Какие вопросы задавать при найме сотрудников.
- Фасилитация стратегических целей.
- Знакомство.
Чему научитесь:
- Поймете, на каком уровне как профессионал вы находитесь.
- Научитесь диагностировать компетенции внутри команды.
- Узнаете, что необходимо делать для максимально быстрого профессионального роста.
Занятие 2
- Стратегическое планирование Lean Canvas.
- SWOT
- Бостонская матрица.
Чему научитесь:
- Большая часть занятия будет посвящена практике. Вы изучите теорию стратегического планирования (SWOT, бостонская матрица), затем совместно с менторами примените эти инструменты на кейсах.
Занятие 3
- Построение финансовой модели: экономика, метрики
Чему научитесь:
- Логике построения финансовой модели продукта.
- Разбор логики построения финансововой модели на проекте.
- Поймете из чего складывается экономика продукта.
- Поймете из чего складывается экономическая успешность.
- Узнаете как оптимальнее всего увеличить заработок.
- Ведение unit-экономики.
Воркшоп 1. Знакомство с продуктом и представление кейсов
- Знакомство с кейсами вместе с его представителем.
- Применение инструментов, освоенных на предыдущих занятиях.
Чему научитесь:
- Формулировать цель создания продукта.
- Проводить презентации кейсов.
- Целеполаганию.
- Проводить SWOT-анализ.
- Анализировать данные: экономические и продуктовые.
- Проводить интервью с заказчиком и пользователем.
Занятие 4
- Пиратские метрики.
Чему научитесь:
- AARRR
- Привлечение, активация, удержание, распространение и выручка.
Занятие 5
- Что такое MVP.
- Исследования рынка.
- Методология Customer Development.
- Количественные исследования.
- Качественные исследования.
Чему научитесь:
- Проводить качественные и количественные исследования.
- Как получить результат исследований.
- Проведение исследований на аутсорсе.
Занятие 6
- Customer Development: практика, ошибки, кейсы.
Чему научитесь:
- Основным правилам проведения интервью.
- Созданию фреймворка отчета.
- Обрабатывать уже готовое интервью.
- Проводить результативное интервью.
Воркшоп 2. CustDev практика
- Применение на практике знаний по методологии Customer Development.
Чему научитесь:
- Вести грамотный и результативный разговор с пользователем.
- Составлению плана интервью.
- Проведению интервью в группе.
- Сведению результатов интервью.
Занятие 7
- Метод Кано.
- Риски.
- Работа с бэклогом.
Чему научитесь:
- Научитесь понимать: те ли фичи вы делаете?
- Освоите метод, который поможет принимать правильные решения в разработке фич.
Занятие 8
- Ранжирование, построение приоритетов, фреймворки wsjf и пр.
- Оценка business value.
- Применение всех инструментов блока вместе с менторами к реальному продукту.
Чему научитесь:
- Познакомитесь с методами оценки задач и последующей приоритезации.
- Получите ответ на вопрос «что делать дальше, чтобы следовать стратегии?»
- Научитесь выстраивать систему приоритезации (фреймворк) и познакомитесь с некоторыми существующими фреймворками на рынке (wsjf, heart, gsm).
Занятие 9
- GAP анализ.
- Саппорт: метрики счастья пользователя.
Чему научитесь:
- Подготовитесь к тому, что будет после запуска.
- Научитесь работать с метриками удовлетворенностью продуктом.
- Узнаете что делать, если что-то пошло не так.
- Узнаете что делать, если KPI не такие большие, как хотелось бы.
Воркшоп 3
- Приоритизация.
Чему научитесь:
- Составлению набора гипотез, которые появились в результате прошлого воркшопа.
- Работе с имеющимся беклогом от заказчика и его оценка.
- Оценке фич.
Занятие 10
- Agile фреймворк: скрам, канбан, less.
- Что такое команда.
- Роли в команде.
- Фасилитация встреч.
- Как давать фидбек.
Чему научитесь:
- Освоите стратегии управления командой.
Занятие 11
- Управление, разрешение конфликтов.
- Построение леса альтернативной реальности.
- ТОС
Чему научитесь:
- Выявлять и разрешать конфликтные ситуации (такие как конфликт интересов, «не получается договориться».
- Узнаете как измерять «градус потенциальной конфликтности» в команде и как его понижать.
- Решать классическую задачу Голдратта, определять боттлнеков и «расшивать боттлнеков».
- Отвечать на вопрос «сколько стоит боттлнек для бизнеса».
Занятие 12
- Практическая бизнес-игра.
Чему научитесь:
- Применению всех полученных на курсе знаний в рамках бизнес-игры.
Воркшоп 4
- Предзащита.
Чему научитесь:
- Подготовка кейса.
- Работе с имеющимся беклогом от заказчика и его оценка.
- Выступление и сбор обратной связи от экспертов и представителя заказчика.
Занятие 13
- Защита.
Чему научитесь:
- Защита проекта поможет вам собрать все знания, полученные во время курса воедино, представить свою работу над кейсом, которую вы вели во время учебы, получить обратную связь от преподавателей и кураторов.