Для участия в мероприятии обязательна регистрация!
Для кого мероприятие:
- собственники бизнеса и топ-менеджеры, которых интересует рост вовлеченности персонала и повышение мотивации;
- руководители отделов продаж;
- HR-директора;
- IT-специалисты.
Спикеры данного мероприятия:
Елизавета Виноградова:
- коуч-консультант по целевому управлению;
- практический опыт работы в менеджменте более 20 лет в качестве директора по развитию, директора по качеству, руководителя филиальной сети в количестве 20 представительств;;
- автор более 10 видео-курсов по целевому управлению и управлению стратегией.
Александр Белов:
- директор компании «ТопФактор»;
- коуч-консультант по целевому управлению с практическим опытом управления бизнесом более 20 лет;
- автор статей и методических пособий по внедрению технологии Performance Management;
- консультант и разработчик программных продуктов «1C:Управление по целям и KPI» и «Топфактор: Управление талантами».
Внедрение KPI-оценки в компании всегда связано с определенными рисками. Это большое изменение в жизненном цикле предприятия и оно требует усилий многих людей. Проект может «буксовать» на любой стадии осуществления. Даже при успешном завершении может оказаться, что в разработке системы KPI-оценки были допущены важные методологические ошибки, которые негативно влияют на успешное достижение целей компании и на практике система оказывается не рабочей.
Сегодня мы расскажем, на какие этапы делятся проекты внедрения KPI-оценки и чего следует опасаться на каждом из них.
План мероприятия:
1. Как Россия увлеклась KPI-оценкой, разочаровалась в ней и опять увлеклась.
2. Структура KPI- проекта и как компании подготовиться к нему. Варианты состояния компании перед внедрением KPI.
Этап 1. Цели верхнего уровня. Стратегия есть – целей нет.
Этап 2. Декомпозиция целей. Как в ней не погрязнуть.
Этап 3. Мониторы показателей и KPI.
Этап 4. Стандарты деятельности.
Этап 5. Персональные матрицы результативности.
Этап 6. Введение зарплатных схем на основе KPI.
Этап 7. Поддержание системы в рабочем состоянии.
3. Автоматизация KPI-управления с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».
Технические требования:доступ в Интернет, колонки или наушники.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!
Длительность: 90 минут
Участие в вебинаре бесплатно
Для участия в мероприятии обязательна регистрация.