10 причин, почему мой проект глохнет

Не успеваешь сдать заказ в срок?
Заказчик хочет все и сразу?
Всех приходится заставлять работать?

Поздравляю! Ты управляешь сложным проектом.

Значит, тебе точно знакомы эти проблемы:

1. Заказчик хочет все и сразу. Или сам не знает, чего хочет. Постоянно недоволен.
2. Разрываешься между заказами! Много проектов одновременно.
3. Люди работающие над задачами не чувствуют себя командой. Или у них низкий моральный дух. Всех надо заставлять.
4. Не укладываешься в сроки. Не знаешь, как их рассчитать.
5. Нет нормальной отчетности. Записи теряются. Сроки звучат на словах, потом забываются. Каждый делает одну и ту же процедуру по-своему т.к. нет общих правил. И вот это всё какая-то непонятная каша. За что взяться?
6. У тебя старт-ап или небольшая компания и все люди – на удаленке. Сложно их организовать.
7. Заказчик хочет быстро, а ты хочешь качественно. Что выбрать?
8. Неясно запущен ли проект, идем ли мы цели, сколько есть времени, кто в команде, а может уже пора подводить итог?
9. Почти всё готово, но тут бюрократия, регламенты, правила. Кто-то начинает мешать.
10. «Это не забыть. И это. И того попинать. И это сделать. И вот это. С этим посоветоваться. А этому напомнить. И сделать еще вот так…» – так мыслит специалист, пока у него нет системного подхода.

• Используй систему управления проектами. Не действуй на уровне интуиции.
• Приходи на вебинар и узнаешь, как решить эти и другие сложности.

Автор и ведущий курса

ЗВЕРЕВ Иван

Руководитель проектов и проджект-тренер

• Международный сертификат по управлению проектами PMP (Project Management Professional) от Американского института управления проектами (PMI или Project Management Institute)
• Спикер международных конференций по управлению проектами
• 10 + лет в проектном управлении в таких компаниях как Яндекс - Деньги, УК Red Rowant (Грузовичкоф, Таксовичкоф, Кисточки, Достаевский), ГК IEK
• Опыт управления портфелем из 100 проектов с бюджетом 300 млн. руб.; 15 команд; 120 участников проектной деятельности единовременно
• В настоящее время руководит проектами в ЯНДЕКС-Деньги и обучает других проджект-менеджеров этой компании
• Автор статей про совмещение классического и гибкого подходов по управлению проектами  
• Лучший отец по мнению двух ребятишек.

ссылка на регистрацию придет всем зарегистрировавшимся