Любовь Вожакина: "Формирование проектных команд в IT компании"
В нужное время в правильном месте: планирование проектных команд.
В проектных компаниях неизменно возникают проблемы формирования сильных проектных команд. Где вовремя взять нужных людей? Как организовать планирование в условиях неопределённости? Как найти баланс ожиданий клиентов («хочу всех самых лучших»), компании («самых лучших — на самые сложные проекты») и сотрудников («хочу проект поинтереснее»)? Что такое ресурсный менеджмент, и при чём здесь HR? Поделюсь опытом Сперасофта и расскажу, с какими сложностями мы сталкивались, как меняли процессы и организационную структуру компании.
Любовь Вожакина
Россия. Санкт-Петербург
Старший арт-менеджер
Sperasoft
Компания >500
Пришла в HR более десяти лет назад волею случая и... осталась надолго. Первые несколько лет работала в международных FMCG компаниях, но сердцем всегда знала, что очень хочу в IT. Последние пять лет работаю в игровой компании. Руководила HR подразделением, выстраивала HR и производственные процессы, позволяющие сделать команды еще круче и эффективнее. Из HR перешла в арт департамент, где развиваю ресурсный менеджмент, работаю напрямую с художниками и помогаю формировать гармоничные проектные команды.