Первый в Украине системный курс по Agile трансформации в крупных компаниях. Этот тренинг для тех, кто планирует или проводит изменения в рамках всей организации, используя подходы Agile.
Обучение состоит из 3х больших блоков:
1. Концепция Agile организации
В течение первого дня обучения группа погрузится в концепцию Agile трансформации в крупных организациях:
- Кейсы использования Agile в различных компаниях. Мы разберем их цели и результаты;
- Понимание организационной динамики и текущего состояния организации. Участники научатся идентифицировать уровень развития организации, используя Спиральную Динамику (Фредерик Лалу). Мы детально разберем каждый уровень развития с точки зрения структуры компании, целей и окружения;
- Совместно с группой мы сформируем паттерны адаптивной (Agile) организации и ее поведенческую модель. Мы также посмотрим, какие типы организаций имеют больше общего с Agile принципами и ценностями;
- Используя инструменты системного мышления (Iceberg model, causal loop) участники научатся понимать систему в целом, системные зависимости в организации.
За первый день группа познакомится со следующими инструментами и концепциями: Spiral Dynamic (by Laloux), CYNEFIN by Dave Snowden, System Thinking and System Dynamic, Causal Loop diagrams.
По итогам первого дня участники смогут для своих кейсов и компаний:
- Идентифицировать уровень развития своей организации и ее модели поведения;
- Идентифицировать области развития для своей организации на пути к адаптивности;
- Используя инструменты системного мышления моделировать проблемы и решения в своей компании;
- Идентифицировать глубинные ментальные модели поведения людей и групп в организации.
2. Системы масштабирования Agile практик в организации
Во второй день группа погрузится в каркасы (Frameworks) Agile практик в организации:
- Мы разберем что такое сервисная, производственная и продуктовая организация работы, чем отличаются такие компании;
- Группа погрузится в понимание Lean практик как основы Agile организации. Мы научимся идентифицировать и строить Value Stream от клиента, идентифицировать потери и оптимизировать сложные системы;
- Мы разберем важность end-to-end оптимизации, избегания локальных оптимизаций;
- Участники, используя лего симуляцию, попробуют 2 самых популярных каркаса масштабирования Agile в компании — Large Scaled Scrum (LeSS) и Scaled Agile Framework (SAFe);
- Совместно с тренером группа формирует свое представление о системах масштабирования и их комбинаций;
- Группа узнает различные кейсы использования этих каркасов, в том числе и с опыта тренера.
Инструменты и концепции, которые участники узнают во второй день: LeSS, SAFe, Lean Enterprise, Lean Wastes, Value Stream Mapping, End-to-end optimization, Value Delivery & Value Consumption Gemba, Product Organisation
После второго дня участник тренинга сможет:
— Строить Value Stream для продуктов своей организации;
— Идентифицировать, визуализировать и систематизировать потери в таком Value Stream, оптимизировать его;
— Принимать обоснованное решение при использовании одного из двух каркасов масштабирования Agile, которые разобраны на тренинге, а также комбинировать их между собой.
3. Культура и лидерство в Agile организации
В третий день тренинга участники погрузятся в культурный аспект изменений. Мы будем разбирать:
- Лидеры, типы лидеров и путь развития Agile лидера;
- Научимся проводить анализ текущего культурного состояния организации;
- Разберем, как оценивать лидера команды и организацию в целом;
- Влияние лидера на трансформацию;
- Работа с лидерами в организации, коучинг и наставничество;
- Культуры команд, системы развития команд;
- Мотивация во время изменений. Поддержание постоянных изменений;
- Создание Обучающейся Организации (Learning Organisation).
Инструменты и концепции, с которыми познакомятся участники: Tribe Leadership, 360 assessment, EQ assessment, Competing Values Framework, Spotify Healthcheck, Learning Organisation.
По результатам дня, участники научаться:
- Распознавать тип лидерства, понимать путь развития лидера;
- Инструменты развития команд;
- Смогут идентифицировать позитивные и негативные культурные паттерны, а также работать с ними;
- Создавать план развития своей организации используя инструменты из Learning Organisation.
Язык мероприятия: русский.