- Training
- Location
Комплексный тренинг "Business Analysis Essentials (Theory+Practice)" дает участникам возможность систематизировать свои знания и опыт в единую систему, изучить стандартную международную терминологию и предлагаемые инструменты профессиональных бизнес-аналитиков.
В рамках пяти дней вы будете отрабатывать на практике ключевые техники, работая в командах над идеей продукта/сервиса/услуги.
Много внимания будет уделено рассмотрению структуры и содержания одного из наиболее известных стандартов в области бизнес анализа BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) v 3.0.
Курс позволяет получить необходимое количество Professional development hours для допуска к сертификационному экзамену по программе IIBA (40 PD hours).
Тренинг одобрен IIBA (Международный Институт бизнес-анализа)
Программа
День 1
-
- Бизнес-анализ и бизнес-аналитик
- ключевых понятий бизнес-анализа (The Business Analysis Core Concept Model)
- Классификация типов требований
- Типы заинтересованных лиц
- Требование и дизайн
- Планирование и мониторинг бизнес-аналитических активностей (Business Analysis Planning and Monitoring)
- Выбор подхода к бизнес-анализу. Практика
- Планирование взаимодействия с заинтересованными лицами
- Техника: Карта заинтересованных лиц. RACI матрица. Персоны
- Техника: Мозговой штурм.
- Практика: выявление и классификация заинтересованных лиц.
День 2
- Планирование управления бизнес-анализом
- Планирование управления информацией
- Идентификация возможностей по улучшению производительности
- Выявление требований и сотрудничество
- Подготовка к выявлению требований
- Проведение выявления требований
- Техника: Фокус группа. Практика
- Техника: Наблюдение
- Утверждение результатов выявления требований
- Техника: Анализ документов
- Обсуждение БА информации
День 3
- Управление взаимодействием с заинтересованными лицами
- Техника: Прототипирование. Практика
- Анализ стратегии
- Анализ текущего состояния
- Определение будущего состояния
- Техника: Business Model Canvas. Практика
- Оценка рисков
- Техника: Анализ и управление рисками.
- Техника: Моделирование решений. Практика
- Определение стратегии изменений
День 4
- Техника: SWOT анализ. Практика.
- Анализ требований и определение дизайна
- Определение и моделирование требований
- Техника: Пользовательские истории. Практика
- Техника: Моделирование данных. Практика
- Верификация требований
- Техника: Оценка (review). Практика
- Валидация требований. Практика
День 5
- Определение архитектуры требований
- Определение вариантов решения
- Техника: Mind mapping. Практика
- Анализ потенциальной ценности и рекомендации по решению. Практика
- Управление жизненным циклом требований
- Трассирование требований.
- Поддержание актуальности требований
- Приоритезация требований.
- Оценка изменения требований
- Утверждение требований
Спикер
Денис Гобов,
Сертифицированный тренер, CBAP®, PMI-PBA®, кандидат технических наук, обладатель награды Ukrainian IT Awards-2013/2016, соавтор сертификационного экзамена по L3 от IIBA