Изучим методику определения истинных ценностей организации и формированию миссии.
Миссия и ценности компании это не просто красивые слова на сайте. В них заложен смысл функционирования организации и ценностная опора для принятия решений. Декларируемые ценности облегчают работу HR при отборе кандидатов, притягивая «своих» сотрудников и отталкивая «чужих». Сотрудники понимают смысл деятельности и ценности компании, им не нужно объяснять: как правильно и как не правильно, ведь в ситуации неопределенности они примут решение соответствующее смыслам и ценностям компании. Как правило, миссию и ценности пишет руководство компании, желая создать новую реальность. А сотрудники не понимают и не разделяют эти навязанные сверху смыслы и часто высмеивают их. Работающие миссия и ценности возможны только в том случае, если миссия и ценности отражают реальные смыслы и ценности компании. Сформулировать их можно на стратегической сессии с ведущими сотрудниками. Методику ее проведения мы расскажем на нашем МК.
На мастер-классе вас ждет:
- Участие в стратегической сессии направленной на формирование миссии и ценностей организации.
- Пример миссий и ценностей, разбор их смыслов и влияния.
Ведущая:
Организационный психолог, бизнес -тренер, предприниматель, IT-руководитель