Грамотный руководитель проекта не борется с возникающими из ниоткуда трудностями, но сводит их к минимуму за счёт качественной подготовки проекта ДО начала реализации.
Мастер-класс построен на основании групп процессов «Инициация проекта» и "Планирование проекта", взятых из PMBoK (6 издание), PMP Exam Prep (9 издание) и моего опыта по управлению проектами (Predictive и Agile)
Как часто к вам приходили заказчики и просили что-то сделать, не имея ясного представления о конечном результате?
Как выявить ожидания заказчика по срокам реализации проекта, если он отвечает такими фразами: «как можно быстрее», «вчера», «сами не догадывайтесь?!»
Вы сможете помочь своему заказчику, задав ему правильные вопросы. Вы увидите как вести с ним диалог и прояснить его ожидания.
Мы обозначим видение конечного продукта, зафиксируем границы проекта, соберём требования со стейкхолдеров, приоритизируем их, определим содержание, общую длительность, зависимости, бюджет, проведём упрощённую работу с рисками, сделаем план коммуникаций.
В результате мы получим стройный план шагов и будем готовы приступить к проекту.
ВЕДУЩИЕ
Руководитель проектов в Яндекс.Деньги
Эксперт направлений: Управление проектами