Этот интенсивный курс для тех, кто хочет вести IT-проекты в компаниях-лидерах и работать с сильными командами разработчиков и дизайнеров. Спикеры и кейсы из «Тинькофф Банка», ABBYY, Acronis, Skyeng, Dodo Pizza, «МегаФона» и МТС
Вы узнаете:
- Как устроены архитектуры современных IT-систем, особенности front-end и back-end разработки
- Как вести коммуникацию со стейкхолдерами и внутри команды
- Как управлять дизайнерами и разработчиками, мотивировать команду и давать обратную связь
- Какие навыки необходимо развивать сильному проджект-менеджеру
Программа курса:
- Функции проджект-менеджера, компетенции и инструментарий
- Как бизнес оценивает проджекта и как проджекту оценить бизнес
- Как собрать сильную команду и не дать ей выгореть
- Project-manager — лучший друг заказчика
- Принципы безболезненного аутсорсинга
- Технические скиллы, необходимые проджект-менеджеру в IT
- Чуть глубже в IT: front-end, back-end, API
- Качеством можно управлять: тестирование для проджекта
- Поддержка и сопровождение IT-продуктов
- Как сделать крутой дизайн продукта и довести его до запуска
- Все о дизайне для менеджеров: композиция, цвета, типографика
- Customer development и исследования
- Коммуникация и мотивация
- Обратная связь
- Как пройти собеседование на проджект-менеджера и не провалиться при общении с руководителем
- Главные качества менеджера, без которых ничего не получится
Для кого курс
- Middle/Senior проджект-менеджеров
- Владельцев продуктов, проектов
- Руководителей IT-проектов
- Тимлидов
Для прохождения курса необходимо:
- Понимание методологий Scrum, Agile, Kanban, основ процесса разработки и программирования, жизненного цикла проекта, UX/UI
- Понимание работы с Jira, Trello, Bitbucket, GitHub
- Знание UML, API, SMART
- Знание Roadmap, ИСР, Gantt
- Опыт работы от одного года
Расписание
С 19 ноября по 15 декабря 2018
3 раза в неделю (понедельник-среда-пятница), с 19:00 до 21:00