Кто окружает нас в офисе? Какие мотивы у людей, с которыми мы проводим по 8 часов в день? Как воздействовать на них? Какие у них сильные и слабые стороны? Изучим методику как сформировать идеальную команду по ролям.
Человек в команде всегда исполняет определенную роль. Берет на себя ответственность и функции, соответствующие этой роли. Если в одной команде оказывается переизбыток сотрудников исполняющих одну роль, неминуемо возникает конфликт. Например, когда мы исключительно сотрудников энергичных, с активной жизненной позицией, лидеров, «звёзд» — в коллективе растет количество конфликтов, потому что звёзд много, а работать не кому.
Что это за роли и как из них создать идеальную команду будем разбирать на мастер-классе.
На мастер-классе вас ждет:
- Подробный разбор методики М. Белбина «Роли управляющей команды».
- Индивидуальная диагностическая работа.
- Пример реального практического применения методики. Как использовали, что из этого вышло.
Ведущая:
Татьяна Бразовская
Организационный психолог, бизнес -тренер, предприниматель, IT-руководитель