Многие команды пытаются работать по Scrum, но обещанной Agile-экспертами магии не случается. Зато порой случаются конфликты, зафейленые спринты и недовольство. Почему так происходит?
“Scrum is: Lightweight; Simple to understand; Difficult to master”© Scrum Guide
Вы научитесь важному практическому навыку. А именно — как в рамках Scrum-фреймворка создать в команде рабочие договоренности, которые заставят Scrum действительно работать.
В Scrum-гайде сказано, что несмотря на простоту, Scrum-ом непросто овладеть. И опыт полностью это подтверждает. В гайде описаны роли, мероприятия и артефакты, но не написано, как правильно организовать работу.
В результате воркшопа вы:
- Узнаете, почему важно формировать договоренности в scrum-команде, как и о чем стоит договориться
- Получите готовый формат фасилитации встречи для формирования договоренностей в вашей команде
- Освежите знания о ролях, событиях и артефактах в scrum
Ведущие программы:
ЕВГЕНИЯ ЧУМАЧКОВА
Agile-коуч, консультант, тренер.
Основной фокус профессионального внимания — командная работа и лидерство. Помогает людям и командам понять и принять agile-мышление, а также наладить процессы и взаимодействие. Познакомилась с Agile в 2013 году и сразу стала его евангелистом. Сначала трудилась в роли Product Owner в самых разных компаниях — российских и международных, крупных и стартапах, пока не поняла, что самое интересное — это люди. В 2017 полностью переключилась на работу с командами в роли коуча в компании SEMrush. Обучается гештальт-подходу в психотерапии и консультировании организаций и применяет его в работе.
АЛЕКСАНДРА БАПТИЗМАНСКАЯ
Agile-коуч, консультант, тренер.
Разработала несколько тренингов и мастер-классов для Agile-команд в IT и не IT областях. Выступает и ведёт мастерклассы в России и за рубежом. Трансформировала и перевела на Agile рельсы большой отдел маркетинга компании SEMrush. Активный участник мирового Agile-сообщества — всегда в курсе новейших идей и веяний.