Современный мир бросает нам вызов — он все время меняется, заставляя компании и команды адаптироваться. Мы все меньше используем шаблонные практики и процессы, а скорей пытаемся найти свой уникальный путь и подход к работе. Мы анализируем прожитый опыт и стараемся найти новые идеи для улучшения. Для этого команды по всему миру регулярно проводят ретроспективы.
О ретроспективах многие впервые узнали из фреймворка Scrum — это встреча, которую команда проводит в конце каждого спринта. С тех пор эта практика вышла за рамки скрама и используется в самых разных командах и проектах. Цель ретроспективы при этом остается неизменной — это событие, позволяющее команде регулярно улучшаться и тонко “подстраивать” процесс под себя.
Как же наладить в команде такой процесс улучшений? Как провести ретроспективу таким образом, чтобы участники были вовлечены? Как помочь им докопаться до сути проблемы и найти классное решение? Что нужно сделать, чтобы команда не забивала на договоренности, достигнутые на ретро?
В процессе воркшопа мы:
- Поговорим о том, какой должна быть эффективная ретроспектива
- Научимся основам фасилитации мозгового штурма и принятия решений в команде (основа практически любой ретроспективы)
- Познакомимся с различными форматами ретро и потренируемся в их проведении
Ведущие:
Александра Баптизманская, Амбассадор Agile-культуры и Management 3.0
Эксперт направлений:
- Agile
- Коучинг и фасилитация IT-команд
Евгения Чумачкова, Agile-коуч, консультант, тренер
Эксперт направлений:
- Agile
- Коучинг и фасилитация IT-команд