Как мотивировать сотрудников — постоянный вопрос для руководителя любого уровня и «исключительно особенный» для управления персоналом в IT-Компании. Если в вашем подчинении есть всего 1-2 человека, одна из ваших задач — это влияние на их мотивацию для обеспечения максимально эффективной работы. В случае управления Компанией, большим отделом или подразделением, вы, как руководитель, сталкиваетесь с необходимостью разработки Системы мотивации, включающей как материальные способы, так и нематериальные.
На тренинге вы получите новый опыт использования конкретных техник влияния на мотивацию как отдельных специалистов, так и на команду в целом.
Вот программа:
- Функции лидера в команде. 5 основных функций: команда как часть внешней системы, формулировка целей, организация, мотивация, развитие, вдохновление.
- Признаки эффективной команды (по Ленсиони). Управление эффективностью команды.
- Мотивирование и самомотивация. Что мотивирует меня в работе в команде. Что меня
- демотивирует.
- Мотивационные типы персонала, способы мотивации
- Развитие персонала. Обратная связь как развивающий инструмент
- Вдохновление команды как навык: эмоциональное лидерство, организационное лидерство, экспертное лидерство.
Формат обучения: интерактивный тренинг.
Методы работы с группой: групповая и индивидуальная работа, мозговой штурм, решение "кейсов", деловые и ролевые игры, лекция, презентация, креативные решения, фасилитация.
Продолжительность: 16 астрономических часов (включая перерывы и обед).
Ведущие:
Ирина Шилова - бизнес-тренер, психолог, коуч, руководитель учебного центра «СКАУТ-Академия». 11 лет тренерского и преподавательского стажа в сфере бизнес-навыков и личной эффективности.
Мария Останина - Более 10 лет на позициях топ-менеджмента в IT-компаниях. Бизнес-тренер, коуч, организационный консультант, генеральный директор ГК "СКАУТ". В активе проекты по управлению организационными изменениями, развитию клиентского сервиса и управленческих команд.