Что может дать система управления процессами крупному бизнесу? Многие говорят о связи ИТ и стратегии компании, в чем механика этой связи, и как она работает?
Наш мир меняется очень быстро. То, что работает сегодня вряд ли будет работать завтра. Компании-лидеры умеют меняться вслед за рынком и технологиями. Как руководители этих компаний анализируют и совершенствуют бизнес-процессы?
На весенних вебинарах цикла «Бизнес-процессы для больших» мы рассмотрим модель BPTrends. Она структурирует наши знания в области корпоративных изменений и совершенствования бизнес-процессов. На первом вебинаре будет подробно разобран уровень организации, связь стратегии, целей, KPI, структуры бизнес-процессов и способов процессного управления.
Модель BPTrends выделяет три уровня работы с бизнес-процессами и реализации изменений:
-
Уровень организации
Бизнес-процессы должны поддерживать изменения компании на стратегическом уровне, должны меняться и способствовать достижению целей и заданных KPI. -
Уровень процессов
Процессный офис, владельцы и заказчики процессов должны использовать инструментарий анализа и изменения бизнес-процессов.
-
Уровень имплементации
Процессы проходят в ИТ-системах компании. Этот уровень — последняя миля на пути процессных преобразований.
Участие в вебинаре бесплатное и по предварительной регистрации на сайте