Intensive IT Project Management Course
SDLC – Software Development Life Cycle
HS – Hard Skills
SS – Soft Skills
День 1
Management - 101, Stakeholders, Configuration Management, Personal Time Management
- SS: Менеджмент, лидерство, управление, руководство и главная задача менеджера
- HS: Цели и результаты проекта
- HS: Успех проекта (инвестор, заказчик, PM)
- SS: Модель Левина, Ситуационное лидерство (Бланшар)
- HS: Заинтересованные стороны проекта и управление ими
- SDLC: Configuration Management
- SDLC: Environments: DEV, QA, SIT, UAT, PROD
- SS: Тайм-менеджмент
- SS: Кайросное и хроносное планирование
- SS: Лягушки, жабы, слоны, рыцарский кодекс
День 2
Methodologies, Estimation, Communications
- HS: Жизненный цикл проекта. Этапы и фазы разработки
- HS: Понятие методологий и моделей (водопадная, стихийная, итеративная)
- HS: Водопадная модель, интеграция, стоимость исправления дефектов
- HS: Итеративная модель и интеграция, принципы RUP
- HS: Универсализм и гибкость
- HS: SCRUM и подводные камни
- HS: Zero sprint, Burndown chart, Daily standup, Backlog, Demo, Retrospection
- HS: Kanban
- HS: Project estimation
- HS: Письменная коммуникация: письма-извинения, письма-эскалации, агрессивные письма
- SS: Особенности невербальной коммуникации
- SS: Потери информации при коммуникациях
- SS: Активное слушание
День 3
Metaprograms, Motivation, Trust, Delegation, Meetings, Feedbacks
- SS: Метапрограммы
- SS: Демотивация и профвыгорание (burnout)
- SS: Мотивация
- HS: KPI и их связь с мотивацией
- SS: Доверие и убеждение
- SS: Эффективное делегирование
- SS: Проведение совещаний
- SS: Обратная связь
- SS: Встречи 1:1 (с заказчиком, начальством, подчиненными)
- SS: Оценка производительности подчиненных (appraisals)
День 4
Group Dynamics, Conflicts, Change and Risk Management, Root Cause Analysis
- SS: Групповая динамика
- SS: Разрешение проблем и конфликтов
- HS: Change Requests, Change Control Board
- SS: Боязнь изменений, работа с изменениями в проекте и новая реальность
- HS: Айсберг изменений и Doplhin method
- HS: Управление рисками/возможностями
- HS: SWOT, 5 Why, SSCC
- HS: Поиск RCA (Root Cause Analysis)
Дополнительная информация
Вместе со слушателями мы проходим практически те же модули и ту же структуру, как и в «большой» основной программе. При этом, в основной программе глубина погружения больше, примерно в три-четыре раза, есть трудные домашние задания, больше групповой работы над кейсами
В свою очередь, интенсив позволяет всего-лишь за 4 дня получить объемную и полную картину менеджмента. Представьте, что вы видите картину целиком, которая при близком рассмотрении распадается на пиксели. Так вот, основная программа Project Management Essentials позволяет значительно увеличивать масштаб этой картины и сделать drill down в каждую тему.